马云求职被拒30次,乔丹输掉300场比赛:害怕犯错才是最大的错误

求职攻略 阅读(1123)
PT电子游戏

  马云曾分享过自己的求职和创业经历:

  求职期间曾被拒30多次,去肯德基应聘时,自己是25个人当中唯一一个被淘汰的。

  首次创业,入不敷出。为弥补亏空,只能去义乌批发点袜子、工艺品回来卖。

  为拓展业务,上门推销,被保安驱赶、被恶狗狂追、遭人白眼,简直如同家常便饭。

  而正是踩着这些错误和失败,马云才缔造了阿里巴巴商业帝国。

  d293f5cf-a987-4c94-ae3a-e654101b06f8

  乔丹曾在一则商业广告中说到:

  “在我的职业生涯中,我有9,000次投篮未中。我输掉了差不多300场比赛。在26场比赛中,我在最后关头的投篮将决定比赛胜负,我没有投中。我在一生中一次又一次失败。那正是我成功的原因。”

  爱因斯坦坦白承认自己的结论有九十九次是错误的。

  那另外一次凭什么就能成功呢?

  因为爱迪生说过另外一句话我并没有失败10000次,我只是发现了10000种行不通的方式。

  如果没有这10000次的试错,爱迪生就永远无法知道,这10000种方法是行不通的,而这种认识,能避免他再次踩坑,同时还能将他引向正确的方向。

  15b19b2a-53e0-42ee-a39c-06ee333f987d

  尽管人人都知道,错误可以让人学习和成长。但在日常工作中,我们却总是害怕犯错,避免犯错,从而采取保守行为,错过许多成长机会,导致自己始终裹足不前。

  但我们却忘了,即使你原地踏步,也依然会犯错,因为

  你可能有过这样的经验,对于糟糕的事情,越害怕发生,它越会发生。比如,你越害怕考试不及格,那么你的考试成绩就很有可能不及格。你越害怕被裁员,那么裁员名单中越有可能出现你的名字。这种现象叫做[墨菲定律],指的是:

  如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

? 墨菲定律]之所以起效,有两个主要原因,一是:任何事情都有失败的几率,因此,凡做必有可能出错。这也是为什么职场上会出现,不做不错、少做少错的论调的原因。

  二是:害怕犯错所产生的负面心理暗示,更容易将结果导向失败的境地。比如参加驾考时,你越是害怕出错,就越会紧张,而紧张会分散注意力。但是驾考又是一件需要高度集中注意力的事,因此当注意力被稀释时,出错的概率就会增加。

  fa7e304a-9be0-492c-99fa-67a2950879bc

  因此,鉴于墨菲定律的影响,我们应该意识到,犯错是一种必然,因此即便你原地踏步,也会出错,因为凡做必有错。而且越害怕犯错,就越会在无形之中增加犯错的概率。因此,长期看来,避免犯错不会减少错误,反而会让我们错过更多的发展机会,蒙受更大的损失。

  刘澜在领导力30讲中提到过害怕犯错的心理因素和社会因素。

  害怕犯错的心理因素主要源于人们对[损失厌恶]的偏好。

  损失厌恶,指的是对于同等程度的收益和损失,损失所带来的感受更加强烈。

  也就是说:如果你丢了100块钱,又捡到100块钱,那么捡到100块钱的快乐感受,无法抵消丢失100块钱的痛苦体验。因为人们对损失的感受更加敏感和强烈。这就直接导致了人们害怕犯错的心理。

  9858fc86-cf4d-47f1-8d7f-4cf16e7236cd

  而这种损失厌恶心理的根源,要追溯到远古时期。在远古时期,由于生存环境恶劣,犯错成本太高,因此为了能够保障生命安全,我们的祖先,必须要尽最大努力规避损失。而这种无意识行为,逐渐刻进了我们的基因中,因此,当我们遇到可能出错的事情时,会自动倾向于选择不去尝试。因为,我们觉得,不做就不会错。

  害怕犯错的社会因素,主要是过去很长一段时间,人们对失败的偏见。

  我们从小被教育,要选择正确的路,要尽量争取成功。而当我们成功时,也会受到各种褒奖。可当我们犯错或者失败时,等待我们的就只有批评或惩罚。

  这种,对成功结果的强化和对失败结果的打压,让我们形成了一种偏见只有正确和成功的事情才有意义。

  这种认知偏见,也让我们在无数次面临选择时,选择了那条更稳妥、更不容易出错的路。

  但是,避免错误,不会让错误消失。你不尝试,总有人会勇于尝试。因此,避免犯错,可能是权宜之计,但绝不可能是开拓之举。

  现代管理学之父彼得德鲁克说过:

  “我绝对不会把从未犯错的人升到高层领导岗位上,因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。”

  为什么说没有犯过大错的人必然是平庸之辈?

  因为那些真正有所成就的人,都接受过错误和失败的洗礼。而那些追求稳定,寻求安逸的人,虽然很少犯错,但他们也很难有较大的成就,因为,光鲜亮丽的成就背后,必然是无数次的尝试和冒险。

  以史为鉴,那些在各个领域做出成就的人,无一例外的都在错误和失败中受益无穷。

  1492年,哥伦布本来想探索通往东方国度的海上航路,但却因行错了路线,而意外发现了美洲新大陆。

  bb1c6421-9037-44c6-995e-b0cb99489d0a

  1847年,李维斯特劳斯本想在加州开金矿发财,结果碰了壁,转而生产起了旷工穿的帆布裤子。后来,帆布裤子越卖越好,斯特劳斯干脆创立了牛仔品牌李维斯。

  1928年,英国细菌学家亚历山大弗莱明外出度假时,把实验室里放在在培养皿中的细菌给忘了。3周后当他回实验室时,发现一个与空气意外接触过的葡萄球菌培养皿中,长出了一团青绿色霉菌。由此,青霉素诞生了。

  可以想象,如果这几位成功人士,当初害怕失败,不去尝试,那么就不会有如今这般风光的美国,也不会有风靡全球的牛仔系列服饰,而青霉素的发现,更不知道要拖到何时,让多少患者错过救治良机。

  而在职场中,这一点体现的就更为明显。

  想在职场中脱颖而出,必然要,为他人不敢为之事,而这样的事,则必然有风险,出错的几率也很大。但是做成了,则空间巨大。

  何炅曾在节目中分享自己的人生感悟,他说:做一件事,如果你觉得很难,那你就放弃,但是你放弃了就不要抱怨,我为什么没有成功。

  同样的道理,如果做一件事情,我们害怕承担犯错的后果,那么我们就可以放弃,但是放弃了,也就意味着我们选择了甘于平庸。

  因此,当我们因为避免错误而选择了保守和安全的选项时,就意味着,我们走上了一条平庸之路。

  62820a60-8871-40d1-856d-acb3dfc89bf9

  关于犯错和失败,可能许多人都有一些误解,觉得,只要一往无前,犯得错越多,就越接近成功。其实这种认知,恰恰是最大的错误。

  没有计划和目的的犯错,叫做鲁莽

  在同样的地方反复犯错,叫愚蠢。

  真正有意义的试错,是在控制了所有可以控制的条件下所进行的试错。

  管理学者席特金提出过一个概念,叫“聪明的失败”, 聪明的失败有5个标准:

  有精心的计划;有不确定性;规模不大;能够快速反馈;发生在熟悉领域,试错人有基础和学习能力。

  因此,当我们面对一件 可能会搞砸的事情时。我们要对这件事加以控制,让它尽量符合以上5个条件,然后再去,尝试执行。

  所谓精心的计划,就是你对即将尝试的事情的全面了解和流程把控。

  比如你想从事自由职业,那么你就要了解,从事自由职业所具备的个人素质,比如自律、情绪调节、时间管理等等。

  然后参考这些必备因素,去安排你每天的工作内容,每个阶段的工作目标等等。

  而与有精心的计划相反的则是:“完全没计划,先辞职再说”这样的行为就是鲁莽的。

  有不确定性则是指,这件事确实存在一定的风险。

  而规模不大则是指,由错误或失败导致的结果,我能够承受。当然这一点要根据个人的能力来进行的有针对性的衡量。

  能够快速反馈,即我能及时或是阶段性的了解,试错进度或结果。

  最后一点,发生在熟悉领域,并且有一定的基础,这意味着,这件事是我们所擅长,最起码是有所了解的,这能大大降低我们失败的概率。

  17662ba5-d4db-433a-8387-c147b5175391

  因此等我们决定去尝试有风险的事情时,我们应该按照以上标准来判断,他是否值得尝试。如果他不符合标准,那么我们就要加以修改和调整,然后再进行尝试。

  也只有这样的试错,才能算得上有意义的犯错和失败。否则,只能叫浪费时间。

  01//分析犯错成本,评估是否值得一试

  薛兆丰在他的经济学课中提到:

  所谓成本就是放弃了的最大代价。

  这句话什么意思呢?

  当我们做一件事,它有若干的选项,被选中的那个选项,它的成本是那些所有落选的选项当中,价值最高的那个。

  举个例子,对于目前的职业选择,你有三个选项:

  一是留在原公司,月薪15000;二是跳槽到另一家公司,月薪20000,三是从事自由职业月薪0到不确定。

  如果你打算从事自由职业,那么你的试错成本就是另外两个选项中价值最高的那一个,也就是跳槽到另外一家公司的20000。

  那么,目前来看,直接辞职从事自由职业,并不是一个很好的选择,因为你从事自由职业的成本太高,毕竟2万块钱的工资,在哪个城市都不算是低薪。而你打算从事的自由职业,在运营初期不太可能获得一个较高的回报。因此,放弃2万块钱的确定工资,去追求0或不太确定的收益,并不是一个明智的选择。

  8def44af-ad6c-4e56-9af9-4b1569ff2607

  但是如果,你之前已经有了很长时间的准备和铺垫,你的副业收入,已经和原公司的工资收入持平了。那么,5000块钱的成本差距,我觉得还是可以值得一试的。

  当然,值不值得一试,也要根据每个人的具体情况去衡量。但前提是我们得明白,我们要尝试的这件事,需要我们付出多少成本。

  成本合适,我们可以接受,那我们就去尝试。如果成本太大,我们难以接受,那就暂时选择保守方案,等时机成熟,再去尝试。

  02//提前做好替代方案,将风险降到最低

  5月17日凌晨,华为海思半导体总裁何庭波给员工发了一封信,在信中,她说道:“多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造‘备胎’。”

  华为的备胎计划,让华为在如此艰难的时刻,依然能够屹立不倒。

  同样的,我们在鼓励自己试错的同时,也要制定一个替代方案,给自己的试错预留出挽回空间,将风险降到最低。

  d5eb1532-fa58-422a-a9f9-7e30314d4de8

  好的替代方案应该满足两个条件:

  一是它必须能够将可能发生的损失,降到最低。

  二是他最好可以默默运行,与试错方案并行不悖。

  比如你想从事自由职业,那么你的替代方案,可以是与原公司领导保持联络,以便在自己试错失败时,能够及时回归到工作岗位,这样你便不必经历工作空窗期,或是花费时间去寻找新工作。这种方案就是将试错风险降到了最低。

  那什么叫与试错方案并行不悖呢?就是当你在从事自由职业时,你的替代方案可以用业余时间去准备或执行,因为替代方案的根本含义就是未雨绸缪。但是,如果你的替代方案是“换另一种自由职业”,那么这种替代方案就算不上是一个好的替代方案。因为换另一种自由职业,也是一种试错,而且它无法与目前的自由职业一同运行。

  因此我们在制定替代方案时,要保证替代方案,能够将风险降至最低,同时替代方案还要能够与当前的试错方案并行不悖。只有这样,才能为我们的试错留出最大的迂回空间。

  03//设置止损点,为试错兜底

  美国电话电报公司的前总裁卡贝曾提出过一个[卡贝定律],指的是:

  放弃有时比争取更有意义。

  在印度的热带丛林里,人们用一种特殊的狩猎方法捕捉猴子:在特质的木盒里,装上猴子爱吃的坚果,盒子上开一个小洞,刚好够猴子的爪子伸进去,只要猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法,逮到猴子。因为猴子有一种习性不肯放弃到手的东西。最终,贪婪的猴子也被这种习性所害。

  而我们在试错的时候,也要懂得,在适当的时机及时止损。

  而止损的前提就是给试错方案,设置一个止损点。

  比如,你打算从事的自由职业是写作。那么你设置的止损点就应该,以时间、成果或收益为参考标准。你可以给自己规定一个试错截止日期,比如用一年的时间,积累2万粉丝,并能获得每月8000的收益。如果达到这个标准,那么你可以继续从事自由职业,如果不能,那就赶紧收手及时止损。

  如果你说,到了试错截止日期,我已经获得了一些突破,但是收益远远没有达到8000块钱应该怎么办?

  d8e905f6-f2dd-4ec6-afc0-7957ae2e3d8f

  这个时候你应该考虑两点,一是沉成本不是成本。二是如果想获得每月8000的收益,还需要努力多长时间?

  所谓沉成本,就是指已经付出的过去的成本,包括你过去一年在自由职业上付出的时间、精力、金钱等等,这些成本已经付出,因此,如果你的自由职业之路选错了,再继续耗下去,也无法收回沉成本。因此沉默成本不值得留恋,留恋没有意义。

  而我们应该考虑的第2点"如果想获得每月8000的收益,还需要努力多长时间?"其实就是在衡量现实与目标之间的差距。如果估算未来还需要再努力一年,才能够达到8000的收益,那么你要考虑一下,你的储蓄是否能够支撑,再努力一年所得到的8000收益,是否物有所值。

  相信你按照这个思路,去思考和分析继续试错的可行性,就能够清晰地知道,什么时候该勇往直前,什么时候该战略性放弃了。

  害怕犯错,就意味着甘于平庸;而没有计划、不计后果地犯错,则是匹夫之勇。而避免这两种极端态度的最好方式,就是学会“聪明犯错”。

达到当天最大量